Dr Karol Olejniczak

Karol Olejniczak holds PhD in management sciences. His research focuses on the use of evidence in public policy and application of behaviorally informed public interventions, especially in the context of cities. Karol carried out research on policy implementation and evaluation in Poland, The Netherlands, United Kingdom, Ireland and USA. He executed number of evaluation research. He is the author of number of publications on evaluation and evidence informed policies. Karol is a co-founder of Academy of Evaluation and Academy of Regulatory Impact Analysis - advanced post-graduate programs for civil servants. In 2014 Karol received the title of Evaluation Leader of Poland. In 2017 he received The University of Warsaw Award for Excellence in Teaching Social Science. Karol is fellow of the Vincent and Elinor Ostrom's seminar (Indiana University) and Kosciuszko Foundation. Since 2012 Karol is a visiting scholar at Trachtenberg School of Public Policy and Public Administration - The George Washington University.

• Olejniczak Karol, Rok Jakub (2020) Feedback in Public Agencies: A Missing Engine of Organizational Learning? [w:] Perrin Burt, Tyrrell Tony (red.) Changing Bureaucracies: Adapting to Uncertainty, and How Evaluation Can Help, London/New York: Routledge, pp.17-39
• Olejniczak Karol (2018) Regulation crash-test: applying serious games to policy design. Policy Design and Practice,Tom. 1, Zeszyt 3, Routledge, ss. 194-214.
• Olejniczak Karol, Śliwowski Paweł, Trzciński Rafał (2018) The Role of Analysts in Public Agencies: Toward an Empirically Grounded Typology [in:] Wu X., Howlett M., Ramesh M. (eds) Policy Capacity and Governance Assessing Governmental Competences and Capabilities in Theory and Practice, Palgrave Macmillan, pp. 151-178.
• Olejniczak Karol (2017) The Game of Knowledge Brokering: A New Method for Increasing Evaluation Use. American Journal of Evaluation: Teaching and Learning in Evaluation, No. XX(X), pp. 1-23.
• Steven Højlund, Karol Olejniczak, Gustav Jakob Petersson, and Jakub Rok (2017) The Current Use of Big Data in Evaluation, [in:] Breul, J. D., Petersson G. J. (eds.). Cyber Society, Big Data, and Evaluation: Comparative Policy Evaluation, Transaction Publishers.
• Olejniczak Karol, Kupiec Tomasz, Widawski Igor (2016) Knowledge Brokers in Action. A Game-Based Approach for Strengthening Evidence-Based Policies [in:] Toshiyuki Kaneda, Hidehiko Kanegae, Yusuke Toyoda, Paola Rizzi Cotti (eds.) Simulation and Gaming in the Network Society, Singapore: Springer Science, pp. 427-441.
• Olejniczak Karol, Newcomer Kathryn, Borkowska Sylwia (2016) Policy Labs: the next frontier of Cohesion Policy design and evaluation [in:] Nicola Francesco Dotti (ed.): Learning from Implementation and Evaluation of the EU Cohesion Policy. Lessons for a Research - Policy Dialogue, Brussels: Regional Studies Association, pp. 224-241.
• Olejniczak Karol, Raimondo Estelle, Kupiec Tomasz (2016) Evaluation units as knowledge brokers: Testing and calibrating an innovative framework. Evaluation, 22(2), 168-189.
• Olejniczak Karol, Wojtowicz Dominika (2016) Building capacity for evaluation use: The Knowledge Brokers Game [in:] Nicola Francesco Dotti (ed.) Learning from Implementation and Evaluation of the EU Cohesion Policy. Lessons for a Research - Policy Dialogue, Brussels: Regional Studies Association, pp. 208-223.
• Olejniczak Karol (2015) Focusing on Success: A Review of Everyday Practices of Organizational Learning in Public Administration [in:] Steffen Bohni Nielsen, Rudi Turksema, Peter van der Knaal (eds.) Success in Evaluation. Focusing on the Positives. Comparative Policy Evaluation, vol. 22, Transaction Publishers, pp.99-124.
• Olejniczak Karol, Śliwowski Paweł (2015) Towards Behaviorally Informed Public Interventions, Management and Business Administration. Central Europe, Vol. 23, No. 2/2015, pp. 61–91.
• Bugalska Anna, Kupiec Tomasz, Ledzion Bartosz, Olejniczak Karol, Śliwowski Paweł, Truszewski Grzegorz, Trzciński Rafał, Wojtowicz Dominika (2014) Potencjał analityczny kadr administracji rządowej. Warszawa: Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, ss. 108.
• Haber Agnieszka, Olejniczak Karol (red.) (2014) (R)ewaluacja 2. Wiedza w działaniu, Warszawa: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, ss. 172.
• Kościelecki Paweł, Ledzion Bartosz, Grosse Tomasz, Olejniczak Karol, Seferyńska Katarzyna, Śliwowski Paweł (2014) Analiza systemu zarządzania i kontroli Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego na lata 2007-2013, badanie dla Urzędu Marszałkowskiego Województwa Zachodniopomorskiego. Warszawa: EGO s.c.
• Ledzion Bartosz, Mazur Stanisław, Olejniczak Karol (red.) (2014) Przegląd systemów programowania strategicznego w wybranych krajach UE oraz OECD. Warszawa: Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, ss. 136.
• Ledzion Bartosz, Olejniczak Karol, Rok Jakub, Capiga Marcin, Chrabąszcz Robert, Dębski Kamil, Gandziarowska-Ziołecka Jagoda, Haba-Kimla Dagmara, Jakubek-Lalik Jowanka, Krajewski Tomasz, Małecka Marta, Możdżeń Michał, Ramirez-Cyzio Katarzyna, Sześciło Dawid (2014) Jak wzmacniać organizacyjne uczenie się w administracji rządowej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar, ss. 233. 
• Mazur Stanisław, Olejniczak Karol (2014) Wnioski z przeglądu systemów programowania strategicznego w wybranych krajach OECD i UE [w:] Ledzion Bartosz, Mazur Stanisław, Olejniczak Karol (red.) Przegląd systemów programowania strategicznego w wybranych krajach UE oraz OECD, Warszawa: Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, s.5-14
• Mazur Stanisław, Płoszaj Adam, Olejniczak Karol (2014) Searching for Inspiration. Practices from Twelve Countries [in:] Olejniczak Karol, Mazur Stanisław (eds.) Organizational Learning. A Framework for Public Administration. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar, pp. 49-80.
• Możdżeń Michał, Olejniczak Karol, Śliwowski Paweł, Widła Łukasz (2014) Jak uczą się polskie ministerstwa? Wyniki diagnozy mechanizmu uczenia się. Warszawa: Wydawnictwo Naukow Scholar, ss. 95.
• Olejniczak Karol (2014) Mechanizm uczenia się w politykach publicznych. Przegląd Służby Cywilnej, nr 4(31), s.32-37
• Olejniczak Karol (2014) Modele logiczne [w:] Ledzion Bartosz, Olejniczak Karol, Rok Jakub(red.) Jak wzmacniać organizacyjne uczenie się w administracji rządowej, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar. ss.21-42
• Olejniczak Karol (2014) Przedmiot i przebieg diagnozy [w:] Olejniczak Karol, Śliwowski Paweł (red.) Jak diagnozować mechanizm uczenia się w organizacjach rządowych, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar. ss.19-42
• Olejniczak Karol, Mazur Stanisław (eds.) Organizational Learning. A Framework for Public Administration. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar, pp. 107.
• Olejniczak Karol, Newcomer Kathryn (2014) Moving towards accountability for learning [w:] Olejniczak Karol, Mazur Stanisław (red) Organizational Learning. A Framework for Public Administration. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar, ss. 81-98
• Olejniczak Karol, Płoszaj Adam, Widła Łukasz, Wojtowicz Dominika (2014) Interpretacja wyników [w:] Olejniczak Karol, Śliwowski Paweł (red.) Jak diagnozować mechanizm uczenia się w organizacjach rządowych, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar. ss.101-130
• Olejniczak Karol, Rok Jakub, Widła Łukasz, Domaradzka Anna (2014) Discovering the learning mechanism [in:] Olejniczak Karol, Mazur Stanisław (eds.) Organizational Learning. A Framework for Public Administration. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar, pp. 20-48.
• Olejniczak Karol, Śliwowski Paweł  (2014) Nadchodzi rewolucja? Analizy behawioralne w interwencjach publicznych [w:] Haber Agnieszka, Olejniczak Karol (red.) (2014) (R)ewaluacja 2. Wiedza w działaniu, Warszawa: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, ss. 13-45.
• Olejniczak Karol, Śliwowski Paweł, Domaradzka Anna, Płoszaj Adam, Widła Łukasz, Wojtowicz Dominika (2014) Jak diagnozować mechanizm uczenia się w organizacjach rządowych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar, ss. 168.
• Mazur Stanisław, Olejniczak Karol, Płoszaj Adam (2013) Organizacyjne uczenie się w administracji publicznej – wnioski z porównania międzynarodowego [w:] Mazur Stanisław, Płoszaj Adam (red.) Zarządzanie wiedzą w organizacjach publicznych. Doświadczenia międzynarodowe. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar, ss. 295-309.
• Olejniczak Karol (2013) Doświadczenia administracji w Holandii [w:] Mazur Stanisław, Płoszaj Adam (red.): Zarządzanie wiedzą w organizacjach publicznych. Doświadczenia międzynarodowe. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar, ss. 74-91.
• Olejniczak Karol (2013) Doświadczenia administracji w Stanach Zjednoczonych [w:] Mazur Stanisław, Płoszaj Adam (red.): Zarządzanie wiedzą w organizacjach publicznych. Doświadczenia międzynarodowe. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar, ss. 188-216.
• Olejniczak Karol (2013) Mechanisms Shaping an Evaluation System – A Case Study of Poland 1999-2010. Europe-Asia Studies, 65(8), pp. 1642-1666.
• Olejniczak Karol (2013) Nasze ministerstwa jako organizacje uczące się. Przegląd Służby Cywilnej, nr 2(23).
• Olejniczak Karol (2013) System zarządzania polityką - propozycja uniwersalnych ram koncepcyjnych. Zoon Politikon, 2013(4).
• Kozak Marek, Olejniczak Karol, Płoszaj Adam, Kościelecki Paweł, Wolański Michał, Borowczak Anna, Kozicki Bartosz, Ledzion Bartosz, Weremiuk Alicja, Pander Wojciech, Czerniejewski Borys (2012) Wyzwania i cele dla programów współpracy transgranicznej z udziałem Polski po 2013 roku. Wrocław - Warszawa: Ministerstwo Rozwoju Regionalnego.
• Mazur Stanisław, Olejniczak Karol (2012) Rola organizacyjnego uczenia się we współczesnym zarządzaniu publicznym (w:) Olejniczak Karol (red.): Organizacje uczące się. Model dla administracji publicznej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar, ss. 25-60.
• Olejniczak Karol (2012) Kształt systemu ewaluacji dla Polityki Spójności. Perspektywa 2014-2020. Warszawa: Krajowa Jednostka Oceny - Ministerstwo Rozwoju Regionalnego.
• Olejniczak Karol (2012) Model organizacyjnego uczenia się dla administracji publicznej (w:) Olejniczak Karol (red.): Organizacje uczące się. Model dla administracji publicznej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar, ss. 167-203.
• Olejniczak Karol (2012) Monitoring i ewaluacja [w:] Górniak Jarosław, Mazur Stanisław (red.): Zarządzanie strategiczne rozwojem, Warszawa: Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, ss. 239 - 257.
• Olejniczak Karol (red.) (2012) Organizacje uczące się. Model dla administracji publicznej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar, ss. 280.
• Olejniczak Karol, Mazur Stanisław, Weremiuk Alicja, Miedziński Michał, Ledzion Bartosz, Kupiec Tomasz (2012) Realizacja badań ewaluacyjnych w świetle Prawa Zamówień Publicznych. Warszawa: Ministerstwo Rozwoju Regionalnego.
• Olejniczak Karol, Rok Jakub, Płoszaj Adam (2012) Organizacyjne uczenie się i zarządzanie wiedzą - przegląd koncepcji (w:) Olejniczak Karol (red.): Organizacje uczące się. Model dla administracji publicznej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar, ss. 61-107.
• Rok Jakub, Olejniczak Karol (2012) Determinanty uczenia się i zarządzania wiedzą - synteza badań empirycznych (w:) Olejniczak Karol (red.): Organizacje uczące się. Model dla administracji publicznej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar, ss. 109-166.
• Widła-Domaradzki Łukasz, Olejniczak Karol (2012) Organizacyjne uczenie się w polskich ministerstwach - weryfikacja teorii w krajowej praktyce (w:) Olejniczak Karol (red.): Organizacje uczące się. Model dla administracji publicznej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar, ss. 131-167.
• Hryniewicz Janusz, Olejniczak Karol, Widła-Domaradzki Łukasz (2011) Style kierowania w centralnej administracji publicznej na tle stylów kierowania w wybranych środowiskach organizacyjnych. Przegląd Organizacji, nr 12/2011, ss. 31-35. 
• Olejniczak Karol (2011) Monitoring i ewaluacja [w:] Górniak Jarosław, Mazur Stanisław (red.): System zarządzania rozwojem Polski. Podręcznik, Warszawa: Ministerstwo Rozwoju Regionalnego.
• Olejniczak Karol (2011) The Methodological Shortcomings of Current ERDF Evaluation Practice [in:] Olejniczak Karol, Kozak Marek, Bienias Stanisław (eds): Evaluating the effects of regional interventions. A look beyond current Structural Funds’ practice, Warsaw: Ministry of Regional Development, pp.114-138.
• Olejniczak Karol (2011) Tracing theories behind practice - a theory-driven approach [in:] Olejniczak Karol, Kozak Marek, Bienias Stanisław (eds): Evaluating the effects of regional interventions. A look beyond current Structural Funds’ practice, Warsaw: Ministry of Regional Development, pp.188-211.
• Olejniczak Karol (2011) Wprowadzenie do świata ewaluacji [w:] Kościelecki Paweł, Warzybok Barbara (red.): Jak ewaluować i monitorować efekty projektów sektora B+R i szkolnictwa wyższego, Warszawa: Ośrodek Przetwarzania Informacji. ss.9-19.
• Olejniczak Karol, Kozak Marek, Bienias Stanisław (eds) (2011) Evaluating the effects of regional interventions. A look beyond current Structural Funds’ practice. Warsaw: Ministry of Regional Development – Poland, pp.306.
• Olejniczak Karol (2010) Fundusze strukturalne a jakość administracji centralnej. Monitor Unii Europejskiej, nr 12(78), ss. 35-39.
• Olejniczak Karol (2010) Mechanizm i narzędzia racjonalizacji prorozwojowych działań publicznych [w:] Tucholska Anna (red.): Europejskie wyzwania dla Polski i jej regionów, Warszawa: Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, ss. 302-325.
• Olejniczak Karol (2010) Rola ewaluacji w krajowych politykach publicznych - analiza systemowa lat 1999-2010 [w:] Haber Agnieszka, Szałaj Maciej (red.): Ewaluacja w strategicznym zarządzaniu publicznym, Warszawa: PARP, ss. 39-62.
• Olejniczak Karol, Domaradzka Anna, Krzewski Andrzej, Ledzion Bartosz, Widła Łukasz (2010) Polskie ministerstwa jako organizacje uczące się. Raporty i analizy EUROREG 1/2010, ss. 114.
• Olejniczak Karol, Widła Łukasz (2010) Mechanizmy uczenia się polskich ministerstw – wyniki badania empirycznego MUS (Ministerstwo uczące się). Zarządzanie Publiczne, 2(12).
• Ledzion Bartosz, Olejniczak Karol, Pander Wojciech (2009) Ewaluacja trafności zakresu interwencji Działania 5.1. Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Warszawa: Kancelaria Prezesa Rady Ministrów.
• Olejniczak Karol (2009) Ewaluacja w sektorze publicznym [w:] Lotko-Czech Katarzyna et al. (red.): Ewaluacja Programów Operacyjnych na poziomie regionalnym - teoria i praktyka, Opole: Urząd Marszałkowski Województwa Opolskiego, ss. 49–60.
• Olejniczak Karol (2009) Ku diagnozie polskiej administracji rządowej. Kontekst, potrzeby informacyjne, perspektywy. Zarządzanie Publiczne, 1(7)/2009, ss. 89–103.
• Olejniczak Karol (red.) (2009) Praktyka ewaluacji efektów programów rozwoju regionalnego - studium porównawcze. Raporty i Analizy EUROREG 2/2009, ss 141.
• Gorzelak Grzegorz, Olejniczak Karol, Płoszaj Adam, Smętkowski Maciej (2008) Applying the Four-Capital Model to the Assessment of Regional Development in the Lubuskie Region of Poland. European Environment, 18, pp. 110-122.
• Kościelecki Paweł, Ledzion Bartosz, Olejniczak Karol, Pander Wojciech, Płoszaj Adam (2008) Ocena udziału polskich partnerów w projektach realizowanych w ramach programu INTERREG IIIB CADSES. Warszawa: Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, ss. 183.
• Olejniczak Karol (2008) Ewaluacja ex post PHARE-CBC Polska-Niemcy 1999-2001 [w:] Olejniczak Karol, Kozak Marek, Ledzion Bartosz (red.): Teoria i praktyka ewaluacji interwencji publicznych. Podręcznik akademicki, Warszawa: Akademia Leona Koźmińskiego i Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• Olejniczak Karol (2008) Ewaluacja jako proces badawczy [w:] Olejniczak Karol, Kozak Marek, Ledzion Bartosz (red.): Teoria i praktyka ewaluacji interwencji publicznych. Podręcznik akademicki, Warszawa: Akademia Leona Koźmińskiego i Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• Olejniczak Karol (2008) Mechanizmy wykorzystania ewaluacji. Studium ewaluacji średniookresowych INTERREG III. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• Olejniczak Karol (2008) Wprowadzenie do zagadnień ewaluacji [w:] Olejniczak Karol, Kozak Marek, Ledzion Bartosz (red.) Teoria i praktyka ewaluacji interwencji publicznych. Podręcznik akademicki, Warszawa: Akademia Leona Koźmińskiego - Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• Olejniczak Karol, Ferry Martin (2008) Ewaluacja w praktyce sektora publicznego [w:] Pietras-Goc Bożena (red.): Ewaluacja jako standard zarządzania w sektorze publicznym, Kraków: Wyższa Szkoła Europejska im. Ks. Józefa Tischnera.
• Olejniczak Karol, Ferry Martin (2008) Wykorzystanie ewaluacji w zarządzaniu programami unijnymi w Polsce. Warszawa: Ernst & Young.
• Olejniczak Karol, Kozak Marek, Ledzion Bartosz (2008) Podsumowanie. Perspektywy i dylematy ewaluacji [w:] Olejniczak Karol, Kozak Marek, Ledzion Bartosz (red.): Teoria i praktyka ewaluacji interwencji publicznych. Podręcznik akademicki, Warszawa: Akademia Leona Koźmińskiego i Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• Olejniczak Karol, Kozak Marek, Ledzion Bartosz (red.) (2008) Teoria i praktyka ewaluacji interwencji publicznych. Podręcznik akademicki, Warszawa: Akademia Leona Koźmińskiego i Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• Olejniczak Karol (2007) Ewaluacja jako narzędzie zarządzania w sektorze publicznym [w:] Gorzelak Grzegorz, Tucholska Anna (red.) Rozwój, region, przestrzeń, Warszawa: Ministerstwo Rozwoju Regionalnego.
• Olejniczak Karol (2007) Rola Programu Współpracy Przygranicznej PHARE w rozwoju lokalnym województw zachodnich [w:] Gorzelak Grzegorz (red.): Polska regionalna i lokalna w świetle badań EUROREG-u, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• Olejniczak Karol (2007) Teoretyczne podstawy ewaluacji ex post [w:] Haber Agnieszka (red.): Ewaluacja ex post. Teoria i praktyka badawcza, Warszawa: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, ss. 15 - 42.
• Olejniczak Karol (2006) Inicjatywy Unii Europejskiej dotyczące wspierania współpracy ponadgranicznej na Ukrainie [w:] Gorzelak Gorzelak, Krok Katarzyna (red.): Nowe granice Unii Europejskie – współpraca czy wykluczenie, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• Olejniczak Karol (2006) Territorial Cooperation in the European Union – INTERREG Lessons for the New Programming Period [in:] Bachtler John (ed.): IQ-Net Bulletin, Special edition-IQNet 10th Anniversary, Glasgow: European Policy Research Centre.
• Bachtler John, Taylor Sandra, Olejniczak Karol (2005) A study of the mid-term evaluations of INTERREG Programmes for the programming period 2000 until 2006, Vienna: INTERACT Programme Secretariat, pp. 160.
• Olejniczak Karol (2005) Teoria i praktyka ewaluacji w świetle doświadczeń europejskich. Studia Regionalne i Lokalne, Nr 4(22), ss. 35 - 58.   
• Jałowiecki Bohdan, Krajewska Magdalena, Olejniczak Karol (2003) Klasa metropolitalna w przestrzeni Warszawy. Studia Regionalne i Lokalne, Nr 1(11)/2003, ss. 59-74.

• Towards Behaviorally Informed Public Interventions: new analytical framework (2015-2018)
• EIBURS study on administrative capacity-building and EU Cohesion policy (2014-2017)
• MUS: Learning Ministries – a toolkit for diagnosing and supporting organizational learning in public administration (2010-2014)
• Ex post evaluation of cohesion policy programmes 2000-2006 co-financed by the ERDF (objective 1 and 2); Work package 11: management and implementation systems for cohesion policy (2008-2009)
• The evaluation practice of the effects of regional development programs - a comparative study (2008)
• SRDTOOLS: Methods and tools for evaluating the impact of cohesion policies on sustainable regional development (2005-2006)